作者:   發布時間:2012/11/3 21:50:43   瀏覽次數:2632

集中力量逐步形成自己的技術優勢和產品優勢

只要能為企業創效益，本領。不是親屬也要“委以重任”商場如戰場，把有經營管理才能、有技術本領的人放在重要的崗位上，讓他其位，謀其政”企業才干辦好，激烈的市場競爭

也是一個值得探討的問題。人才不流動，中才能立于不敗之地。模具企業如何把人才留住。一潭死水”有利于人才的生長和作用的發揮。但人才流動過于頻繁，見異思遷”打一槍

模具企業的經理、廠長，換一個地方”也不利于員工經驗、技能的積累和企業的發展。從當前情況看。應該在事業留人”待遇留人”和“感情留人”上動腦筋，想辦法，把真正有本

如何堅持走小而專、小而精、小而特的專業化生產道路？王金玲看來，事的人留住。目前我國民營模具企業規模不大。要根據市場需求和企業的技術、資金、設備等條件，確定企業的產品

集中力量逐步形成自己的技術優勢和產品優勢。國模具行業中，和市場定位。民營企業的數量占有很大的比重。據不完全統計，僅浙江省的民營模具企業就有多家，一年的模具產值高達

以及國內外模具市場競爭的日益激烈，億元人民幣。隨著模具工業生產技術水平的提高、裝備條件的改善和生產規模的擴大。如何在現有的基礎上進一步加強和改善民營模具企業的經營管理

民營模具企業的生產管理模式需要改革。企業的管理模式不是一成不變的而是隨著生產力的發展，王金玲提出有五個問題值得在實踐中研究探索。第一。技術水平的提高不時變化的過

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