作者:   發布時間:2012/11/3 21:50:43   瀏覽次數:2367

對現有的包工式的生產管理模式逐步進行改革

同時為了達到物盡其用的目的還要有足夠的訂單，但不一定會有人用。先進設備的使用不只需要高素質的人才。否則進口設備會被閑置成為“累贅”條件不成熟的時候，模具企業沒有

設備夠用就可以。CA D/CA M應用好的模具企業，必要投入太多成本在購買設備上。可以從提高經濟效益出發，對現有的包工式的生產管理模式逐步進行改革。目前很多企業在購買ERP系統，但

例如南京南汽模具裝備有限公司、蘇州匯眾模塑有限公司等，這些企業都是具備一定規模的模具企業。并不是所有的模具企業都需要這樣的系統。無錫國盛精密模具有限公司就曾學習外資

結合企業實際，企業先進管理理念。與南京航天航空大學聯合開發，研制出以PDM為核心的CA DCA ECA MCA TCP集成系統，進一步實現了CA DPDMERP集成，提高模具設計與制造的速

提高產品的研發能力。第二，度和控制能力。民營企業的家庭式管理方式和用人機制需要改革。過去靠艱苦創業積累資金，買設備，建廠房，有了一定的規模，這是家庭成員共同努力的結果

太太當董事長或總會計師。面對激烈的市場競爭新環境，現在許多企業仍然是老公當總經理。面對企業技術水平的提高和設備條件的改善，面對企業規模的擴大，再沿用過去的家族式

看來已經是過時了因此私營企業也要“任人惟賢”惟才是用”要讓有才能的人負責企業的生產管理、技術管理和營銷管理。要真正做到只要有管理”和“任人惟親”用人機制。

對現有的包工式的生產管理模式逐步進行改革