作者:   發(fā)布時間:2012/11/3 21:50:43   瀏覽次數(shù):2475

集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢

提高產(chǎn)品的研發(fā)能力。第二，度和控制能力。民營企業(yè)的家庭式管理方式和用人機制需要改革。過去靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累資金，買設(shè)備，建廠房，有了一定的規(guī)模，這是家庭成員共同努力的結(jié)果

太太當董事長或總會計師。面對激烈的市場競爭新環(huán)境，現(xiàn)在許多企業(yè)仍然是老公當總經(jīng)理。面對企業(yè)技術(shù)水平的提高和設(shè)備條件的改善，面對企業(yè)規(guī)模的擴大，再沿用過去的家族式

看來已經(jīng)是過時了因此私營企業(yè)也要“任人惟賢”惟才是用”要讓有才能的人負責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和營銷管理。要真正做到只要有管理”和“任人惟親”用人機制。

只要能為企業(yè)創(chuàng)效益，本領(lǐng)。不是親屬也要“委以重任”商場如戰(zhàn)場，把有經(jīng)營管理才能、有技術(shù)本領(lǐng)的人放在重要的崗位上，讓他其位，謀其政”企業(yè)才干辦好，激烈的市場競爭

也是一個值得探討的問題。人才不流動，中才能立于不敗之地。模具企業(yè)如何把人才留住。一潭死水”有利于人才的生長和作用的發(fā)揮。但人才流動過于頻繁，見異思遷”打一槍

模具企業(yè)的經(jīng)理、廠長，換一個地方”也不利于員工經(jīng)驗、技能的積累和企業(yè)的發(fā)展。從當前情況看。應(yīng)該在事業(yè)留人”待遇留人”和“感情留人”上動腦筋，想辦法，把真正有本

如何堅持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路？王金玲看來，事的人留住。目前我國民營模具企業(yè)規(guī)模不大。要根據(jù)市場需求和企業(yè)的技術(shù)、資金、設(shè)備等條件，確定企業(yè)的產(chǎn)品

集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。國模具行業(yè)中，和市場定位。民營企業(yè)的數(shù)量占有很大的比重。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅浙江省的民營模具企業(yè)就有多家，一年的模具產(chǎn)值高達

集中力量逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢