作者:   發布時間:2012/11/3 21:50:43   瀏覽次數:2272

五個問題值得在實踐中研究探索

王金玲提出有五個問題值得在實踐中研究探索。第一，何在現有的基礎上進一步加強和改善民營模具企業的經營管理。民營模具企業的生產管理模式需要改革。企業的管理模式不是一成不變

技術水平的提高不時變化的過去這些模具企業的生產設備是幾臺普通的車、銑、刨、鉆床，而是隨著生產力的發展。老虎鉗加砂輪機，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的包

但CA D/CA M應用水平高，工制”歐、美等國家模具企業大部分也是人的小企業。數控加工設備多，模具零部件的精度靠先進的加工設備保證，工人嚴格按工藝操作，每個模具零件的加工都

最后鉗工的裝修工作量很小，很到位。一個人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有～人。模具企業要發展，硬件是關鍵。國內很多企業為了迅速發展，購買了很多先進昂貴的設備。投入很多，

同時為了達到物盡其用的目的還要有足夠的訂單，但不一定會有人用。先進設備的使用不只需要高素質的人才。否則進口設備會被閑置成為“累贅”條件不成熟的時候，模具企業沒有

設備夠用就可以。CA D/CA M應用好的模具企業，必要投入太多成本在購買設備上。可以從提高經濟效益出發，對現有的包工式的生產管理模式逐步進行改革。目前很多企業在購買ERP系統，但

例如南京南備有限公司、蘇州匯眾模等，這些企業都是具備一定規模的模具企業。并不是所有的模具企業都需要這樣的系統。無就曾學習外資

結合企業實際，企業先進管理理念。與南京航天航空大學聯合開發，研制出以PDM為核心的CA DCA ECA MCA TCP集成系統，進一步實現了CA DPDMERP集成，提高模具設計與制造的速

五個問題值得在實踐中研究探索